西双版纳国投集团作为全州国有经济的重要组成部分有下属公司23家，在全州经济发展中起到主力军、领头雁作用，如何把围绕中心、服务大局的主线贯穿于州属国企改革发展全过程，如何找准融入生产经营的切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，实现全面从严治党和从严治企深度融合，是国有企业监督一项长期需要研究的课题。2024年是新一轮国企改革攻坚之年，州属国企改革面临着错综复杂环境带来的新矛盾、新挑战。

近日，驻州财政局纪检监察组会同西双版纳国投集团纪委，就如何开展国有企业监督，做到精准监督、全程监督，推动国有企业政治监督常态化、精准化、具体化等问题开展专题会商。

理清关系，查找廉洁风险。理清州属国有企业业态布局，弄明白产业链条，搞清楚生产经营等各管理系统的横纵向关系，查找梳理廉洁风险点，明确监督重点，压实监督责任，细化监督措施，完善风险防范措施，强化动态监督，最大化规避风险，确保国有资产安全。

组企监督联动，发挥整体效能。建立监事会、组织人事、财务审计、大数据等监督联动机制，激发国有企业党组织纪检委员监督职能，畅通纪检委员正向流动，推行轮岗交流，加强国企纪检监察队伍建设，发挥纪检监察系统整体效能，形成齐抓共管的良好氛围。

点面结合，落实监督重点。一是搞清人员关系。把与业务关联的人员关系网理清楚，关注朋友圈、生活圈及身边的人和事，注重分析业务人员工作状态、家庭情况、社会关系、“八小时外”活动等情况，做好大数据分析，为监督提供有力参考。二是弄清项目关系。加大对重大项目、重大投资、重大资金使用、重大决策事项监督检查，监督招投标环节、摸准投资方、施工方、监理方、设计方等关系，重点关注是否存在打招呼、吃拿卡要、送礼品礼金等。三是探实资金流动。重点关注融资中介费、项目包装、资金流向、专债使用、决策程序合规性等，定期对财务核算进行“体检”。四是抽查资产管理。重点关注资产评估、租赁程序、合同管理、资产处置、资产盘活、资产监管等方面，是否存在国有资产流失的问题。

敢于担当，强化日常监督。派驻纪检监察组和国有企业纪检监察干部，要敢于担当，能够广纳干部职工意见，敢于站在问题前沿，敢于亮明态度，用好监督职权。常态化运用执纪监督“第一种形态”，开好民主生活会和组织生活会，用活谈心谈话、提醒谈话制度，深入了解掌握干部职工思想及工作动态，对苗头性问题，及时谈话提醒，防患于未然，防范于初始。同时，要及时有效开展警示教育工作，用“身边事”教育身边人，用“片中人”警示看片人，引导国企党员干部职工树牢底线思维、红线意识，树立风清气正、干事创业的良好工作氛围。（驻州财政局纪检监察组  罗刚 || 责任编辑 谭蓉）